企业如何做好ERP软件(一)

随着我国经济建设的发展，国内的企业也随之不断的壮大和成长。

在企业成长的过程中，如何提高管理水平，降低管理成本，提升管理效率，是企业共同面临的问题；企业普遍认同的办法是引入革命性创新性的管理机制，比如ERP软件平台，通过实施软件来规范和提升管理，让员工的协同办公更加的便捷高效；通过实施软件，使得企业的管理思想得到有效执行；通过实施软件，为公司的管理决策提供数据支撑；

那么，得到企业认同的ERP实施，为什么在国内的步履蹒跚？建设和实施的过程中总是坎坎坷坷，如此的不顺利呢？在国外，不乏成功实施ERP管理后，企业的管理水平的确得到提升的案例；比如：德国的西门子；我国的ERP软件起步从2000年到现在，也经历了风风雨雨的16个春秋，企业的态度从观望不敢试水，到认同，到已经引入并实施，或开始引入和实施，或者正准备引入和实施；但为什么我们的ERP总是实施不好？最后总是以失败告终呢？

笔者，作为一位资深的ERP软件开发工作者，先后参与过中国铝业，中国烟草，中国电建山东电力建设总公司，中国电建河南工程公司，天津钢铁集团，北京航天一院，河南华英农业等40余家大中企业ERP软件设计、研发和实施工作，在工作工程中，对企业如何才能成功实施自己的ERP软件，从专业的角度，深刻剖析和总结，在结下来的几天中，和大家分享一下，企业如何做，才能成功的实施自己的ERP软件。

一、引入ERP软件平台的出发点和根本目的

今天我们从ERP软件被引入的出发点和根本目的来分析，企业是基于什么要引入ERP软件？企业引入ERP软件的目的和目标又是什么？

ERP软件，从根本上说，是被企业所采用的管理工具，结合信息化技术让企业管理决策得以顺利执行的方式方法；ERP的顺利实施，首先要结合企业的管理规章制度，梳理规范管理；

重点是梳理和规范企业的管理和规章制度。而我们的企业在ERP建设的过程中对这个认识往往本末倒置，本身引入ERP软件的出发点是想帮助企业提升管理，让管理变得规范化，而往往在建设的过程中，变为了企业在长期的发展过程中，已经形成的墨守成规的管理制度，员工已经习惯了这样的管理，而不愿意去接收软件对管理和工作模式的颠覆或者变更，那么企业反过来对软件提出要量身定制，去适应企业的管理和工作模式；这样做，我们引入ERP软件还有意义吗？通过Excel就可以完全实现企业本身的各种数据的采集记录，统计上报；而我们却花大价钱来引入一个软件，受到这样或者那样的约束，又是为了什么呢？