企业如何做好ERP软件(一)

来源：河南骏朗信息技术　2016/6/14 14:51:34　作者：牛燕海　浏览次数：

[导读]：通常我们的企业实施ERP的结果是管理不仅没有得到提高反而被软件所拖累，员工的工作量不仅没有减少反而随着软件的使用而增加；最后我们企业的ERP软件实施，员工从情绪上抵触，认为软件不仅没有方便自己，反而使自己的工作量增加，从而对软件提出这样、那样的整改要求；软件公司面对反反复复的要求，最后被牵着鼻子转来转去，最后头绪被搞的很乱。软件的实施结果也是最后以失败告终

ERP软件的实施建设，是一个长期完善的过程，没有一蹴而就的软件。只有真正在使用的过程中，才能发现软件的问题，不断的完善软件；软件平台在开始建设前，一定要明确软件的使用和管理对象，在软件一开始构建架构时，就能直观的为后期的工作打好根基；避免在软件已经进入程序开发，甚至是程序开发完成后，进入测试使用时再次返工，推翻之前的架构设计，这样不仅软件的逻辑结构会完全被破坏，更可怕的是，软件架构的推翻修改，会让软件形成很多新的漏洞，直接导致ERP软件实施的失败和流产。