ERP系统的计划层次(五)续

1、控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP 计划；

2、出现偏离时，采取措施，纠正偏差。若无法纠正，将信息反馈到计划层；

3、报告生产作业执行结果。具体说来，SFC 要控制以下内容：

l、控制加工单的下达。只有在物料、能力、提前期和工具都齐备的情况下才下达定单。以免造成生产中的混乱。通过查询一系列报表，如：加工单、库存分配、例外短缺、工艺路线、能力计划、工作日历等来核实。

2、制加工件在工作中心加工的工序优先级（根据加工单的完工日期）；具体讲就是：生成下达定单、源工单及车间文档（文档包括图纸、工艺过程卡、领料单、工票等）。

3、控制投入和产出的工作量，保持物流稳定；同时控制排队时间、提前期和在制品库存；

4、控制加工成本（包括返修、废品、材料利用、工时等），结清定单，完成库存事务处理。 SFC 主要是针对离散机群生产方式（Job Shop）的控制，如果把对重复式生产和流程式生产的控制也包括进来，通常统称为生产作业控制（ProductionActivity Control，简称PAC），PAC 同SFC 在含义上是有区别的。运行 SFC 的主要信息依据是：

l、MRP 生成的建议计划或确认计划，及人工添加的定单；（加工什么？）

2、工艺路线文件；（加工顺序？）

3、工作中心文件；（在何处加工？）

4、工艺装备或专用工具文件（参考用）