(续)企业如何做好ERP软件系统

一、企业如何做好ERP软件系统

在上次我们谈到了，企业想要吧erp软件系统做好，就必须明白企业引入erp软件系统的目的。这一次我们来谈一谈如果想做好erp软件，需要哪些人来参与erp软件系统的设计、研发和测试试运行工作。我们把参与到erp软件系统中的人，成为“关系人”。

二、做好ERP软件系统都有哪些“关系人”

erp软件系统的投资建设单位作为erp软件系统的发起者，其领导成员是erp软件系统的关键“关系人”，还有所有参与软件后期使用的“干系人”。其次包括软件开发公司的领导、项目经理、项目开发团队。要开发好erp软件系统,需要明确erp软件系统的定位。作为软件建设投资方的领导，对软件仅仅是做出了一个粗略的框架。概括而言，就是给软件定义了一个总体目标。这个总体目标的高度和难度，在后期的开发过程中，也许需要分若干步才能来实现，也许只需要一步即可实现。但是我们必须明白软件的总体目标，并设置好各个阶段的的任务和目标，即“里程碑”。

其次软件公司的项目经理作为开发erp软件的核心成员，必须和erp软件系统后期的使用者“关系人”充分沟通，让项目经理了解并且理解各个参与到软件当中的人所工作的内容，才能有效的把控erp软件设计开发的功能。才能在后期erp软件编码实现的过程中，指挥好软件开发团队。