ERP系统的计划层次

经营规划

企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在 ERP 系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是：

1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；

2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；

3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；

4、员工培训及职工队伍建设。

企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。经营规划表达企业的愿景，是企业的战略规划。但经营规划本身并不具体完成什么，它确定企业经营的战略和目标以及所采取的行动，为企业发展，特别是财务和经济效益方面做出规划这是企业的总体目标，是ERP 系统其它各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。经营规划在企业高层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技术与财务各部门的负责人共同制定。在执行过程中有意外情况，下层计划人员只有反馈信息的义务，没有变动规划的权限；变更经营规划只能由企业高层领导决策。

（未完，待续）