设备资产管理解决方案

制造业从第一次工业革命的“蒸汽时代”开始，经历了分工明确、大批量生产的流水线模式的“电气时代”，再到上世纪60年代第三次工业革命以信息技术在工业领域中的应用为标志的高自动化“信息化时代”。时至今日，工业制造业正从嵌入式系统向信息物理融合系统(CPS)的智能工业或者工业4.0的方向发展。工业4.0最终将实现物体、数据以及服务的无缝连接，并形成容纳了物联网、数据网和服务网为一体的综合互相网。

面对工业4.0的大趋势，如何推进信息化和工业化的融合，打造中国制造业的升级版？是中国制造工业都面临的一个新的机遇和挑战。如何科学的管理好设备资产，让设备资产得到科学计划的保养，发挥设备的生产能力，为企业创造最大化的经济和社会效益？

当前企业设备管理的现状和问题

一、设备基础信息管理薄弱，容易造成技术资料、档案不齐全，给后期设备的管理留下问题。

二、设备管理数据无法真实反映设备当前的真实状况；设备的统计报表从生产车间到分子公司设备处，再由设备处到生产保障部逐级汇总，造成人力资源的不必要浪费，容易出错、造成信息的滞后和失真。

三、对设备的点检、维修、维护历史记录不完善，从而造成无法分析判断设备的故障周期，建立相关标准，形成科学的点检、维修、维护计划。

四、设备的维修成本控制仍存在可以挖掘的空间，备品备件采购没有依据消耗进行科学的采购。

五、因为人员流动和设备更新、造成设备管理人员、操作人员、维修人员专业技能欠缺、对设备驾驭能力不足的矛盾突显出来，需要建立培训知识体系，有效进行知识共享和经验分享和培训再学习。

六、没有完善的设备生产数据的数据挖掘、智能分析判断专家系统，为领导决策提供依据。

骏朗设备管理解决方案

河南骏朗信息技术有限公司，针对以上设备管理的问题，在骏朗设备管理解决方案中进行了良好的解决。配合实时统计的报表，可以让管理层实时了解设备的胴体、备品备件的库存信息、了解备品备件采购信息，方便管理决策。

骏朗设备管理解决方案的技术支持架构采用J2EE的Flex架构，界面显示效果非常的绚丽漂亮。相应速度很快。最终实现以下目标：

一、再造与优化设备管理流程，达到设备管理流程标准化、规范化和精细化，提高总体执行效率；

二、提高设备可靠性和可利用率，减少设备故障停机时间，提升设备的综合效率；

三、制定绩效指标和考核体系，利用信息系统的数据处理能力为公司经营决策提供科学依据；

四、建立设备管理基础及其过程数据库，实现信息共享。查询、统计和分析方便，避免了人员变动等造成的资料和数据的缺失，管理安全稳定；

五、合理整合与配置公司技术资源、人力资源、资金资源、备件资源等，达到资源利用最大化，提高维修工作的效能；

六、借助信息系统及工具加强现场工作管控，实时掌握设备状态，全面跟踪记录维护维修过程，为设备管理提供准确及时的维护维修信息分析；

七、利用信息系统实现备件库存预警机制实现采购-库存-消耗联动，降低备件库存及其备件成本，并配合相关管理制度加强备件领用管理；

八、培养现代化的设备管理及其维修队伍，满足先进生产设备对现代生产组织保障的要求；