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甲供设备和材料管理解决方案

来源:原创  2014/12/17 9:48:02  作者:河南骏朗信息  浏览次数:

物资管理分为自购物资和甲供物资两种形式。在建设工程的单位和公司中,甲供物资通常是由甲方购买,但委托乙方(承建方)进行管理的物资。

甲供物资管理解决方案针对多家企业物资管理流程的跟踪调研,采用世界较为先进的管理思想科学的甲供物资管理物资计划、库存、领用的过程。根据生产的需要,形成科学合理的物资库存容量,既保证生成的需要,又不过量占用资金,从而将库存资金量降到最低,为企业创造经济效益。同时,可以科学的掌握采购在途的物资数据,同时了解采购的周期长度,以及供应商的供货周期和速度,保障供应物资的质量。

当前企业甲供物资管理的现状和问题

一、甲供物资的数量多,名称和使用管理不规范。企业生产的过程中采购的物资量很大,很多都是几万种物资,这么的物资人们对物资的称呼很多都不规范,同意一种物资在不同的部门中称呼可能不一样;同样的名称可以代表不同的物资。所以物资的管理必须进行统一规范。

二、仓储管理混乱。物资的仓储储位没有统一的规划,从而造成了仓库管理的混乱。因为不同的物资在生产中需求量不一样,所以仓库中存储的量是不一样的,所以在没有统一规划过的仓库中,容易随意性的进行物资堆放。加上记录信息的缺失,造成在生产领用时,查找物资很困难。并且物资如果是有使用时间限制的情况下,会造成很多过期的物资在仓库的存在,既占用储位空间,又浪费资金,给企业造成经济损失。

三、管理信息容易缺失。很多企业的仓储管理采用纸质的,或者是采用电脑中用Excel进行记录。这样的做法很容易造成数据的缺失,例如纸质的记录文档被老鼠或者保存不当损坏,所以查找的时候就无法再现历史数据。电脑中Excel的记录,因为电脑的损坏,对数据的不当备份,同样容易造成数据的丢失。

四、管理统计工作周期长,工作量大。领导需求库存的统计数据时,仓库的管理人员要对大量的数据进行人工的统计,统计工作量很大,统计的时间往往要一周甚至更长。这个管理决策造成不可避免的时间延误。并且统计的过程中不可避免的造成人为的失误,统计的数据容易失真。

骏朗甲供物资管理解决方案

河南骏朗信息技术有限公司,针对以上甲供物资管理的问题,在骏朗甲供物资管理解决方案中进行了良好的解决。配合实时统计的报表,可以让管理层实时了解计划、库存的动态,方便管理决策。

骏朗甲供物资管理解决方案的技术支持架构采用J2EE的Flex架构,界面显示效果非常的绚丽漂亮。相应速度很快。


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