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设备资产管理系统

 2014/12/10 21:06:10  作者:河南骏朗信息  浏览次数:
[导读]:设备资产作为生产企业重要组成部分,企业投入了大量的资金和人力物力。在长期的企业管理过程中,设备资产的粗放化管理,使得管理层不能及时的了解设备的动态信息,从而影响企业的决策判断;而设备资产管理的重点,就是面向管理层,提供设备的真实动态,实时掌握设备的开停机、调拨、报废等信息;提供设备的利用率、完好率供决策使用;同时面向一线员工,将系统的操作设置的灵活,方便,使得一线员工的工作能够借助管理平台发力,使得自己得到提升!

设备资产作为生产企业重要组成部分,企业投入了大量的资金和人力物力。在长期的企业管理过程中,设备资产的粗放化管理,使得管理层不能及时的了解设备的动态信息,从而影响企业的决策判断;而设备资产管理的重点,就是面向管理层,提供设备的真实动态,实时掌握设备的开停机、调拨、报废等信息;提供设备的利用率、完好率供决策使用;同时面向一线员工,将系统的操作设置的灵活,方便,使得一线员工的工作能够借助管理平台发力,使得自己得到提升!

德国已经开始不遗余力的推行工业4.0,为了保证德国工业的核心竞争力,德国领导人清醒的认识到经历了蒸汽机、电力、计算机三次的工业技术革新后,下一次势必是工业的智能化发展的大趋势,如何推进信息化和工业化的融合,打造中国制造业的升级版?是中国制造工业都面临的一个新的机遇和挑战。如何科学的管理好设备资产,使得设备的生产计划安排恰当合理,让设备资产得到科学计划的维修保养,最大化地发挥设备的生产能力,为企业创造最大化的经济和社会效益?骏朗设备资产管理系统对设备资产制定了细致的解决方案,并得到了实现。

当前企业设备管理的现状和问题

一、设备基础信息管理薄弱,容易造成技术资料、档案不齐全,给后期设备的管理留下问题。

二、设备管理数据无法真实反映设备当前的真实状况;设备的统计报表从生产车间到分子公司设备处,再由设备处到生产保障部逐级汇总,造成人力资源的不必要浪费,容易出错、造成信息的滞后和失真。

三、对设备的点检、维修、维护历史记录不完善,从而造成无法分析判断设备的故障周期,建立相关标准,形成科学的点检、维修、维护计划。

四、设备的维修成本控制仍存在可以挖掘的空间,备品备件采购没有依据消耗进行科学的采购。

五、因为人员流动和设备更新、造成设备管理人员、操作人员、维修人员专业技能欠缺、对设备驾驭能力不足的矛盾突显出来,需要建立培训知识体系,有效进行知识共享和经验分享和培训再学习。

六、没有完善的设备生产数据的数据挖掘、智能分析判断专家系统,为领导决策提供依据。

骏朗设备管理解决方案

河南骏朗信息技术有限公司,针对以上设备管理的问题,在骏朗设备管理解决方案中进行了良好的解决。配合实时统计的报表,可以让管理层实时了解设备的胴体、备品备件的库存信息、了解备品备件采购信息,方便管理决策。

骏朗设备管理解决方案的技术支持架构采用J2EE的Flex架构,界面显示效果非常的绚丽漂亮。相应速度很快。最终实现以下目标:

一、再造与优化设备管理流程,达到设备管理流程标准化、规范化和精细化,提高总体执行效率;

二、提高设备可靠性和可利用率,减少设备故障停机时间,提升设备的综合效率;

三、制定绩效指标和考核体系,利用信息系统的数据处理能力为公司经营决策提供科学依据;

四、建立设备管理基础及其过程数据库,实现信息共享。查询、统计和分析方便,避免了人员变动等造成的资料和数据的缺失,管理安全稳定;

五、合理整合与配置公司技术资源、人力资源、资金资源、备件资源等,达到资源利用最大化,提高维修工作的效能;

六、借助信息系统及工具加强现场工作管控,实时掌握设备状态,全面跟踪记录维护维修过程,为设备管理提供准确及时的维护维修信息分析;

七、利用信息系统实现备件库存预警机制实现采购-库存-消耗联动,降低备件库存及其备件成本,并配合相关管理制度加强备件领用管理;

八、培养现代化的设备管理及其维修队伍,满足先进生产设备对现代生产组织保障的要求;

骏朗设备资产管理系统


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